河南水利投资集团有限公司第一季度运营分析会暨战略宣贯会顺利召开
2019年4月12日，集团公司召开了第一季度运营分析会暨战略宣贯会。集团公司党委书记、董事长王森，总经理林四庆，副总经理孙效田、吴建刚、王庆利、汪伦焰，总会计师李学锋，总经理助理魏家红出席会议。集团公司副总经理汪伦焰主持会议。
上午召开一季度运营分析会，集团运营管控部首先通报了集团公司一季度总体目标完成情况及存在问题。随后，各子公司就一季度经营情况和二季度工作计划做了汇报。
针对各公司一季度运营情况，林四庆总经理指出，一季度运营亮点较多，精彩纷呈。总体来看，第一季度各项指标完成较好，实现了中央和省委提出的开门红！
一季度工作特点突出：一是按照目标导向，抓早、抓细、抓实，取得较好效果；二是按照问题导向，抓重点、难点，强化了督导，突出问题得到逐步解决。
同时，还存在以下问题：（1）各子公司发展极不平衡，部分子公司未实现抓早、抓细、抓实，对于开门红和年度目标认识不足，盲目应对，无计划，经营效果不理想。（2）部分子公司责任心、实干精神、忧患意识等不到位，分析原因时，过分注重外因，未从自身出发找原因。
为更好完成全年工作，实现二季度时间过半，目标完成过半，林四庆总经理提出四个方面要求：
一是站位全局、统一思想、强化责任、保持定力、增强信心。分解年度目标，自上而下，做到层层有任务、人人有担子，制定时间节点和任务要求，保证集团高质量发展。
二是理清思路、突出实干，重点解决以下问题：（1）规范PPP项目手续，为项目贷、项目审计、项目推进做支撑。（2）围绕全年目标，统筹运作，全面推进。（3）及时推进项目贷，利用金融政策，置换高利率贷款。（4）高度重视资金回收问题，按照集团下发的资金管办法，严格推进资金回收。（5）提前谋划项目运维工作，制定运维方案，应对项目绩效考核，保证项目收益。
三是提升管理能力。（1）提高驾驭能力。增强团队凝聚力，形成利益共同体，运筹帷幄，突出重点，复杂问题简单化，打好问题歼灭战，共同促进项目公司的发展。（2）提高安全防范意识。包括生产安全、施工安全、资金安全、安全督汛、人事安全等，建立安全责任制，抓好安全工作。（3）提高协调服务意识。根据业务范围和职责，做好“放、管、服”工作，杜绝官僚主义，提高服务意识，自上而下，统筹兼顾，做到信息上通下达。（4）保证高质量党建。结合实际工作推动党建工作，依法治企，提高自身“免疫力”，讲正气，树立正能量导向。（5）重视创新工作。高质量发展离不开创新第一动力，各部门、子公司要实现自主创新，推动集团公司高质量发展。
四是抓好战略落地工作 。高管要深入学习下午开展的战略宣贯会，切实做好战略分解工作，共同推动集团公司十三五战略的实现。
王森董事长在讲话中强调：
一是一季度工作成绩值得肯定。今年将全年工作均衡到每个季度上来，避免将工作集中到四季度，化解了资金回收难问题，改变工作思路，有条不紊推动工作。
二是要肯定亮点，抓住机遇。一季度比较突出的工作包括中州水务中标驻马店四县区管线工程、洛阳许昌濮阳获得国家级奖项、周口港码头项目的开展以及汝宁实现了省水利行业第一笔PSL等，这些工作提高了集团公司知名度，对集团公司的转型升级提供了重要支撑。各子公司要抓住发展机遇，在高科技灌溉、合同节水、供水项目等方面开拓市场，强化集团公司实力，提高集团公司竞争能力、盈利能力和抗风险能力。
三是要重视存在的问题。（1）重视PM系统、监理等问题，项目负责人要认真研究合同和政策，按照合同和法律开展工作。（2）子公司管理能力问题，运营管控部二季度公示问 题公司，鞭策子公司提高管理水平。（3）避免官僚主义，相互包容，做好服务工作，保持艰苦奋斗工作作风，营造风清气正的工作氛围。四是巡视问题。提高站位，正视巡视，做好配合，共同提高集团管理水平，促进集团公司健康发展。
下午召开的战略宣贯会上，中美嘉伦国际咨询公司潘朝金总裁开展了以“贯彻新理念，拓展新空间，提升新本领，开启新征程，做高质量发展的引领者”为主题的集团公司中长期发展战略暨“十三五”规划调整宣贯会，从战略评估、外部环境、战略调整、战略举措、战略展望五个方面对此次战略调整进行了宣贯。集团公司中层以上管理人员及各子公司班子成员参加了此次会议。
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