国资国企改革与双百行动咨询专题
作为国有企业咨询服务的第一品牌，国企改革是中美嘉伦重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围，打造国企改革全面落地的新局面。中美嘉伦凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验，在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的全方位实施方案。
| 服务内容 |
▶全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果，指出企业所面临的主要问题 ▶深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素，协助企业形成差异化的改革规划方案 ▶深入分析企业上市条件，协助企业制定上市规划 ▶结合企业实际情况，协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划 ▶深入分析企业项目特点及行业特点，协助企业制定企业项目引资等规划 本阶段工作成果：《XX公司混合所有制改革总体方案》《XX公司混合所有制改革实施方案》《XX公司商业计划书/招股说明书》《XX公司员工持股方案》《XX公司上市规划》等。
▶全面了解企业法人治理结构，指出现存的主要问题 ▶协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建，明晰各自的权限和定位，减少职能交叉，提升企业管理效率 ▶根据企业情况，协助企业完善企业董事会专门委员会的构建，并明晰其作用 ▶协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系 本阶段工作成果（依据企业的实际情况有所侧重）： 修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会职权改革方案》《董事会议事规则》《外派董事管理方案》《董事培训》《子公司董事会建设方案》《监事会议事规则》《监事会约束机制》《监事会工作方法》《董事培训》《经营层议事规则》《高级管理人员培训》《董事会各专门委员会工作条例》《顾问委员会工作条例》等
▶协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度 ▶协助企业加快推进职业经理人制度建设 ▶协助企业优化人力资源制度，提高人力资源效率 本阶段工作成果：《职业经理人试点实施方案》及配套文件（《职业经理人管理办法/指导意见》《职业经理人薪酬制度和绩效考核制度》《职业经理人聘任合同、劳动合同》《职业经理人年度组织绩效合约和年度个人绩效合约、任期绩效合约》《职业经理人绩效考核指标库表、个性测量表、知识评价表、绩效考核表》等）
▶协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制 ▶协助企业建立科学有效的业绩考核制度，强化绩效导向 ▶协助企业建立市场化工资决定机制 ▶协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式，优化企业领导人员薪酬管理体系 本阶段工作成果： 《XX公司宽带动态薪酬体系优化报告》及配套文件（《XX公司薪酬管理制度及流程》《薪级薪档表》、《薪酬测算表》、《薪酬套改方案》等）。 《XX公司绩效考核优化方案》及配套文件（《XX公司绩效考核制度及流程》《绩效考核宣贯培训及实施方案》《绩效考核结果应用方案》《绩效考核评价表（高层、中层、基层）》等）。 《XX公司中长期激励方案》及配套文件（《员工持股方案》《分红权方案》《项目跟投方案》《超额利润分享方案》《董事长奖励基金方案》等）。
▶梳理企业发展历程中积累的遗留问题，如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等 ▶解决并提出相应的解决方案，减轻企业的后续发展包袱，助力企业轻装上阵 本阶段工作成果：《XX公司历史遗留问题解决方案》
▶辅助制定《加强党建方案》 ▶在公司章程中设置党建专章 ▶完善“双向进入、交叉任职”的治理体系 ▶理顺党组织参与企业重大决策的内容及流程 本阶段工作成果：《XX公司加强党的领导党的建设工作方案》 |
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| 服务模式 |
▶以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入研究国企改革的顶层设计精神及相关政策文件 ▶深入了解企业现状，结合企业实际情况进行规划设计 ▶广泛研究标杆案例，全面提供企业借鉴路径 ▶形成环环相扣、层层落实、纵深推进、分步实施的实施方案 ▶形成有体系、有方法、有突破、有成效的“四有”改革模式 ▶致力于将企业打造成为治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵 |
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| 嘉伦案例 |
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