中美嘉伦总裁潘朝金谈“央企亏损”
《国企》：有观点认为，亏损巨大的央企，领导人应该为此承担责任。您怎样看待？
潘朝金: 责任分为经济责任、行政责任和法律责任三方面。国企是全民公众企业，应该对全民负责。做得好应该奖，做得不好就应该惩罚。但是前提一定是要分清市场责任和个人责任。企业应将自我努力公布于众，让大众明白企业是否做过调整，是否积极应对市场，以及效果如何。要与世界上同行业标杆比较，看是否都有亏损，亏损额有何差别，原因是什么。以此综合确定是否要追责。从长远来看，追责要制度化。
《国企》：您怎样看待未来的经济环境，好转还需要多久？
潘朝金：从国内来看，一直以来都以投资拉动国内经济增长为主，经济管理和运营方式比较粗放，容易造成产能过剩，产品价格下降，造成长期负面效果。从国际来看，欧盟的经济环境依然不好，美国经济的复苏也非常缓慢。总体来看，短期内并没有看见十分利好的因素能促使经济好转，反而有进一步恶化的可能，而且比2008年有过之而无不及。央企可能面对更加恶劣的环境，寒冬仍将持续1?2年。
《国企》：在“寒冬”中，央企会面临哪些重大挑战？是否存在机遇？
潘朝金: 央企面临最大挑战是效益下降，企业管理要求更高。但当下是最好的转型期。经济效益不好的时候最容易暴露企业问题，逼着企业从上到下树立改革意识。同时，全球经济形势不好也为央企走出去带来了新的市场机遇。
《国企》：面对不利形势，央企应该采取哪些有效措施保增长、抗风险？
潘朝金：在市场低迷的时候，央企更应围绕市场和资源整合，进行有效的扩张、兼并重组，整合渠道，为下一步经济增长做准备。
第一，加大体制机制改革力度。首先要做减法，通过市场淘汰一些不擅长的辅业和亏损企业，搞活机制。其次，要做强主业，加强资源整合力度，提高对产业的控制力。同时介入国际市场，把握机会，重建国际渠道。最后，要推进央企的产权、分配，人事管理等制度的改革，缩短决策链条，加速央企转型。
第二，加强与市场相关管理能力的培养。要加强对市场的研究，重点加强对渠道、品牌、服务以及激励的管理。
第三，加强企业战略能力建设，让央企站在更高的角度去审视企业发展和市场趋势，从而引领产业发展。这需要企业加强对市场信息的收集，对研究智库的重视以及对战略的研究。
对于国资委而言，首先要重视市场管理，指引央企管理提升。其次，要逐步改变以往企业考核注重短期经济效益和规模的倾向，重视对企业长远发展的考核。最后，要协调央企海外拓展市场，促进兄弟企业有序健康发展。
中美嘉伦根据原载于《国企》杂志《“寒夜”未央：国企咋办？》整理。
