中美嘉伦总裁潘朝金受邀为中国航天科工集团及绍兴国资讲授《国有企业公司治理结构与董事会、监事会运行实务》
2020年9月23日、24日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）总裁潘朝金，受邀在中国大连高级经理学院（简称“中大院”）分别为中国航天科工集团有限公司《中长期经营管理培训班》和《绍兴市国有企业深化改革和创新发展专题研修班》讲授《国有企业公司治理结构与董事会、监事会运行实务》。
中国航天科工集团有限公司成立于1999年7月1日，是中央直接管理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部（1981年9月第八机械工业部并入）、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。1999年7月1日成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司。航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。控股6家上市公司。境内共有570余户企事业单位，分布在全国30个省市自治区。现有职工13.7万余人，拥有包括8名两院院士、200余名国家级科技英才在内的一大批知名专家和学者，且素质高、年纪轻的科技人员已成为企业创新人才队伍的主体。拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。
潘总此次授课的主题为《国有企业公司治理结构与董事会、监事会运行实务》，课程一开始潘总通过案例《案例1：狼烟四起话治理——从宝万之争看我国公司治理的紧迫性》、《案例2：华为的轮值制度》、《阿里巴巴的湖畔合伙人制度》深入分析，讲述了公司治理的重要意义。课程主要围绕以下几个大的方面进行：①公司治理概述；②中国特色法人结构的建立与发展；③中国特色法人结构的建立与发展、股东会、董事会、监事会、经营层的职责划分；④公司章程的设计与修改；⑤董事会的主要工作；⑥董事会工作的几个建议；⑦国有企业董事会改革与完善；⑧董事会的素养与技能；⑨董事会的建设。此次培训课程旨在提升学员的企业管理能力，帮助学员系统梳理现在企业管理的知识、理念及方法，了解管理规律、掌握管理工具，切实提高学员的领导能力、执行能力与风险防控能力，有效适应现代企业治理的需求，全面提升企业效率。此次课程受到了学员的一致好评。
潘总长期从事资本运营、融资并购、管理咨询、企业改制等 工作，曾参与国务院国资委组织的有关国有企业改制、转型等多个 项目的研究，并亲自主持上百例融资并购、重组改制、战略咨询案例。长期在清华、北大、浙大、中大、人大、上海财大、厦大、川大、重大、暨大、哈工大、华南理工、中科院研究生院、大连高级经理学院等大学讲授并购与反并购、转型期战略管理、公司治理和集团管控等课程。2013年潘先生被评为“引领管理咨询行业发展杰出贡献人物”。
