潘朝金总裁应邀为国家电投2023年专职董事培训班的领导们授课
我公司总裁潘朝金先生，应邀于6月29日，在上海交大智慧能源创新学院为国家电投2023年专职董事培训班的领导们讲授《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》。讲座分四大部分进行。
第一部分，“战略转型的动因分析”，潘总主要阐述了推动企业变革的六大动因（战略动因、技术动因、组织动因、人才动因、运营动因、文化动因）、国有企业战略定位的调整，接着阐述了国企六个力量八个作用定位，最后潘总对当今世界推动经济社会转型发展的两大主题“气候变化与能源革命”以及“芯片、5G、人工智能与数字化革命”做了阐述。
第二部分，“战略反思与战略转型” 反思 “我们是不是做的太多”，潘总讲到，我们所以陷入战略困境之中，是不是因为面对诱惑，我们总想做多？总想不放过任何“机会”？结果总是打到哪里指到哪里？错过许多战略级的机遇……，战略不是什么都做，而是坚定的不做什么，战略是在竞争中做出选择。战略的本质就是选择不做哪些事情。没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。反思“是否把计划当成了战略” ，潘总认为战略不是计划，再长的计划也不是战略，而是审时度势后的选择，弄清战略、规划、计划的关系至关重要。反思“是否把战略弄的很乱” 我们是不是总觉得战略就是口号，就是上级单位安排的任务，把战略逻辑弄得很乱……，其实战略不是口号，不是豪言壮语，而是一套能够自洽的逻辑体系。反思“战略是不是制订好了就万事大吉” 我们是不是觉得战略就是一个用来上报的本本，会上说说，墙上挂挂，打哪指哪，无需管理，到点总结，制订好了就万事大吉？战略不是静态的时点，而是动态的过程，战略管理就是实施战略的过程中随着内外部情况的变化及时调整战略部署，实现战略目标的过程。反思“战略就是领导的意志” ，战略不是个人意志，而是组织信仰。反思：“我们是不是总是穿新鞋走老路？” 反思“我们是否找过战略不能落地的病根”
第三部分“战略转型的关键路径”，潘总主要阐述了战略转型的重点、战略转型的突围方向、战略转型的突围核心、战略转型的突围条件、战略转型的突围关键以及战略转型的七大难点、
第四部分“战略转型的五点建议”，潘总对国家电投转型升级的几点建议，分别是一个目标、双轮驱动、三种思维、四大力度、五个转变。
讲座的不同环节穿插了经典案例，通过案例分析进一步巩固理论知识，提高学员分析问题、解决问题的能力。潘总希望本次讲座，能够帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。
来源：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司 | 张娟娟
