总裁潘朝金先生应邀为某央企做战略思维专项培训
7月25日，我公司总裁潘朝金先生应邀，在沈阳为某央企做战略思维专项培训，潘总以《战略管理与创新》为主题从战略制定、战略宣贯、战略落地、战略创新四个方面结合经典案例深入阐述了企业的战略管理与创新。
潘总认为“战略不是计划，而是审时度势后的选择，战略也不是口号，而是一套能够自洽的逻辑体系，战略认知较过去发生了重大的变化。过去主要探讨如何运营，而今天如何寻求生长的空间 ；过去主要是1到N，今天主要是0到1；过去主要是竞争逻辑，今天转向共生逻辑 ；过去战略必须回答三个东西，就是我们想做什么（使命初心）、能做什么（资源能力）、可以做什么（产业条件）。今天用重新定义（赋新）来回答想做什么，用连接来解决资源能力，用跨界来思考可做什么；过去我们思考有什么做什么，现在我们思考缺什么补什么。重新思考产业条件变动越来越重要，连接器、重构者、颠覆者、新物种成为核心词。” 因此提升认知，是成败的关键。
潘总在阐述战略宣贯环节时讲到，战略不是个人意志，是组织信仰，战略不是静态的时点，而是动态的过程，不能认为战略制定好了就万事大吉了，战略不仅需要在战略环境、战略资源、战略能力的变化中及时调整，而且强调闭环管理。重点阐述了战略反思与研讨的七个关键问题以及企业如何打造战略型董事会内容。
最后，潘总阐述了战略落地的工具、方法、体系，以及如何打造一体化的战略管理体系，并结合案例从科技创新、模式创新、组织创新、机制创新四个方面阐述了企业如何在战略驱动和引领下实施全方位全过程创新。科技创新、模式创新、组织创新、机制创新是推动企业发展的重要动力，它们各自在不同的层面上发挥作用，共同促进创新生态系统的形成和发展。推动企业持续发展、提高市场竞争力，并适应不断变化的市场环境和客户需求。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司| 张娟娟
