总裁潘朝金先生应邀为中国安能建设集团有限公司《企业领导人员经营管理能力提升培训班》授课
7月28日，我公司总裁潘朝金先生应邀在大连为中国安能建设集团有限公司《企业领导人员经营管理能力提升培训班》授课，潘总以《工程企业的投融资管理与资本运作实践》为主题，阐述了当前国有企业资本运作的主要方式、国有企业资本运作的主要问题以及提升投融资与资本运作的主要路径，并通过对两家企业资本运作案例的对比分析，进一步阐述了投融资管理与资本运作在企业实践中的具体运用。
首先，潘总结合案例对国有企业资本运作的主要方式重组整合 、并购 、股权投资 、上市 、绿色债券、绿色ABS 、REITs做了深入的阐述。
接着，阐述了当前国有企业资本运作存在的主要问题，潘总说，国有企业在资本运作过程中还面临着一些挑战，如缺乏对资本运作的认识和重视、缺乏与资本市场匹配的运营机制、专业化的投资人才难招难管难育难留、投资风险的防范体系不好用、投资风险高、投资政策总体收紧等。因此，国有企业需要不断探索和创新资本运作策略，以提高经济效益和社会效益，同时也要注意解决内部管理和运作体系上的问题，以确保资本运作的有效性和效率。同时，企业投融资管理也面临着投资与融资难协同、计划与规划难协同、当前与长远难协同、投前与投后难协同、老人与新人难协同等问题。这些问题不仅影响了企业的健康发展，也对地方经济的稳定增长构成了一定的风险。因此，需要从多个方面进行改革和优化，以提高企业投融资管理的效率和效果。
最后，针对国有企业投融资与资本运作存在的问题，阐述了提升投融资与资本运作的五大路径。并通过对两家企业资本运作案例的对比分析阐述了投融资与资本运作在企业实践中的具体运用。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司| 张娟娟
