总裁潘朝金先生应邀为中铁总部和下属企业的青年干部讲授《从传统集团管控向治理+管控的转变》
8月13日，我公司总裁潘朝金先生，应邀在武汉中铁大桥局为来自中铁总部和下属企业的青年干部讲授《从传统集团管控向治理+管控的转变》，潘总从集团管控的成因与反思、管控模式的选择与发展、总部定位的调整与转变、财务管控的探索与实践四个方面对讲座的主题做了深入的分析与阐述。
随着企业管理的不断深化，传统集团管控模式已逐渐无法满足现代企业发展的需求。此次培训旨在帮助企业从传统集团管控向治理+管控的转变，以适应日益复杂多变的市场环境，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
潘总首先对集团管控的成因以及集团管控面临的各种问题做了全面的分析，并对问题引发的四大难题做了讲解。接着，阐述了集团管控的三种模式、总部创造价值的四种模式，并通过企业实践案例阐述了企业应该如何选择适合的集团管控模式、如何打造集团总部。最后，阐述了财务管控从探索走向成熟对做实做优集团管控意义、企业集团战略型集约化财务管控体系的构建以及基于世界一流财务管理体系的财务管控。讲座中穿插了大量案例，理论知识与企业实践案例相结合的教学模式，能够帮助学员更好的将理论知识应用于企业实际管理中。
此次讲座通过对集团管控理论知识的系统性讲解和企业实践案例的分析，帮助企业管理人员掌握集团管控相关的知识，提高理论知识在企业实践中的运用能力，确保企业资源的有效利用，提升企业管理人员的管理水平、优化资源配置、加强风险控制，以及促进企业的可持续发展。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司|张娟娟
