总裁潘朝金先生应邀为中国中检的外部董事们讲授《如何发挥董事会战略引领作用》和《如何提高董事会的决策效率和决策质量》
8月14日，我公司总裁潘朝金先生应邀在大连为中国中检的外部董事们讲授《如何发挥董事会战略引领作用》和《如何提高董事会的决策效率和决策质量》
《如何发挥董事会战略引领作用》主要从战略思考、战略对标、战略创新、战略转型、战略管理等几个方面结合对经典战略案例阐述企业在经营管理过程中如何发挥董事会的战略引领作用。潘总从战略的概念、重点出发，阐述了企业应该如何升级战略认知、拓宽战略视角、突出战略特色，以及战略思考应该关注的七个关键问题。接着阐述了对标企业的选择和对标分析的方法，企业如何通过模式创新改变相对传统的发展方式，为未来发展提供驱动力；通过技术创新抢占国内相关技术的制高点，引领国内技术发展方向，从而形成技术壁垒，改变竞争地位，提高产业盈利空间；通过管理创新，夯实管基础，激发企业活力，调动员工的能动性、积极性和创造性。 还对企业战略转型的方向、以及战略转型的四条路径做了深入的讲解与分析。最后阐述了企业如果通过战略流程管理实现战略制定、战略实施和监督、战略评估三个阶段形成循环，共同促进企业的良性发展。
《如何提高董事会的决策效率和决策质量》从董事会决策现状和问题、董事会如何做好决策工作、董事会如何提高决策水平、董事会能力建设案例分享四个方面阐述了企业如何提高董事会的决策效率和决策质量。首先，阐述了企董事会在决策中常见的问题和面临的困境，潘总说企业董事在决策中常存在准备不充分、材料不完善、研判不科学、标准不明确和标准不明确的问题，也常常面临时间匆忙、依据不足、分析不透、形式大于内容、情面影响决策和从众淡化风险等困境。基于存在的问题和面临的困境，潘总就董事会如何做好决策工作给出“三个三”建议，即，事前准备（沟通、调研、研究）、事中决策（核查、核算、分析）、事后评（估追踪、评估、总结），以投资决策为例对具体的实施做了深入的分析。接着，从五个方面阐述了董事会如何提高决策水平。最后向学员分享了《国投集团董事会建设》 和《徐矿集团在完善公司治理中结合自身实践，提出建设 “五型董事会”》两个董事会能力建设的案例。
整个讲座穿插了十几个经典案例，通过案例分析讲解，使学员能够将理论知识与实际应用相结合，更好地理解和掌握知识。这种教学方式帮助学员直观的了解企业在面临问题时采取的策略和方法?，提高学员的理论应用能力。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司|张娟娟
