总裁潘朝金先生应邀为央企二、三级单位的领导们讲授 《如何发挥董事会的战略引领作用》
我公司总裁潘朝金先生应邀，于10月19日在中大院北京基地怡生园为央企二级、三级单位领导们授课，讲座的主题为《如何发挥董事会的战略引领作用》，潘总从董事会的战略定位、董事会专委会建设、外部董事咨询作用、全过程战略管理四个方面阐述了企业如何发挥董事会的战略功能。
关于“战略定位”，潘总说“定战略”是董事会工作的起点，一流董事会建设首先是战略型董事会的建设，战略型董事会应从战略洞察、战略制定、战略分解、战略实施全过程战略管理的四个环节发挥作用。构建战略型董事会，首先需要实现治理模式、运作模式以及决策三方面的转变（即从合规主导型治理模式向战略主导型治理模式转变、从被动响应型运作模式向主动探索型运作模式转变、从被动响应型运作模式向主动探索型运作模式转变。）同时，构建战略型董事会还需要打造四项能力（一战略资源的聚集与整合能力、二战略能力的培育与锤炼能力、三是战略机遇的把握与创造能力、四是战略环境的适应与制造能力）。
关于“董事会专委会建设”，潘总认为董事会专门委员会不能有效运作的主要原因是缺制度、缺人手、缺经费、缺考核。接着就如何提高董事会专委会的研究能力做了深入的阐述，并从研究程序的发起、研究内容的确定、研究工作要求、研究内容应用四个方面阐述了如何建立专门委员会研究制度。
关于“外部董事的咨询作用”，潘总结合案例，从政策、如何发挥外部董事的作用、外派董事的履职方式三方面阐述了企业应该如何发挥外部董事咨询作用。
关于“全过程”战略管理，潘总结合大量战略管理实践案例，从战略思考、战略对标、战略创新、战略转型、战略工具、战略管理等多方面阐述了企业如何如何通过加强全过程的战略管理，提升战略管理的水平。
