总裁潘朝金先生应邀为哈电集团的外部董事及董事会履职支撑部门负责人讲授《现代企业制度与市场化经营机制建设》
我公司总裁潘朝金先生应邀，于10月 21日，在中国大连高级经理学院为 “哈电集团子企业外部董事、监事履职能力提升培训班（第五期）”学员授课。学员对象为哈电集团子企业外部董事监事以及董事会履职支撑部门负责人。潘总从“国有企业的现代公司治理”和“如何构建市场化经营机制”两个大的方面对讲座的主题做了深入的阐述与讲解。
“国有企业的现代公司治理”部分的讲座，潘总首先从多个方面阐述了“建立现代企业制度”的提出与发展，接着阐述了中国特色现代企业制度各治理主体的权责定位和中国特色国有企业的法人治理结构的两大融合。潘总说，完善中国特色现代企业制度首先要厘清各治理主体权责定位，企业的法人治理结构的两大融合是指体制融合和机制融合。这两大融合是全面加强党的领导和完善公司治理机制有机统一的重要方面，也是建立现代企业制度的必然要求。具体来说，体制融合强调治理主体权责透明，确保公司治理机制中的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。这有助于形成推动国企高质量发展的强大合力。机制融合涉及体制融合、机制融合、标准融合、监督融合等方面，旨在通过推进全面深化改革与依法治企工作，提高运行效率，形成现代企业制度。
“如何构建市场化经营机制”部分，潘总从运营与决策机制的建立、用人机制的构建与完善、激励机制建立与完善、容错机制的建立与完善四个方面对如何构建市场化经营机制做了系统深入的分析与阐述。
