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【嘉伦原创】集团公司如何遴选混合所有制改革试点企业

2021年8月30日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开推动混合所有制企业深度转换经营机制专题推进会，会议指导国有企业把握好混合所有制改革方向，着力推动混合所有制企业深度转换经营机制。从大的方向来看，国企混改仍然是国企改革三年行动后半场的重头戏。然而，不是所有的国企都可以开展混合所有制改革，哪些企业可以“混”呢？本文梳理了遴选混改试点企业考虑的六方面因素，供大家参考。

【嘉伦原创】中小型贸易企业突围之路

新冠疫情爆发后，为防止疫情的蔓延，各国均出台了相应限制措施，限制跨过人员流动。跨过人员流动阻碍大幅增加，人员流动数量不断减少，促使贸易模式转型升级，跨境电商、网络交易获得快速发展。

【嘉伦原创】以战略为引领的管理对标的思路和方法研究

。管理对标不同于以往对标中企业间数据的简单比较，而更多的强调指标背后原因分析以及以问题为导向的专项领域解决方案的寻找。从企业对标管理的现状来看，企业对对标的理解更多的是在生产对标以及定量指标的比较上，对于管理对标还处于摸索阶段。针对国有企业的管理对标，我们基于过往项目经验和案例逐步探索出以战略为引领的管理对标的工作思路和方法。

【嘉伦原创】企业完整对标中标杆企业应该如何选择

之所以进行完整标杆分析，一是因为扫描对标企业数量较多，难以建立全面完善的扫描指标体系，仅仅通过有限的扫描指标比较很难发现企业更加具体的问题和不足；二是因为企业是一个整体，各指标间具有非常复杂的勾稽关系，如果仅分析标杆企业的优势和典型经验，那么很难发现优势及经验背后更深层次的影响因素，进而形成错误的经验借鉴。

【嘉伦原创】内蒙古水权交易发展浅析

在内蒙古学者整理出版的土默特地区契约文书中，有45件是以水权交易为主要内容，其中展示了清乾隆以来直至民国初期当地普遍的水权交易行为。蒙民通过私契的形式，采用租、典、佃的方式将水权转让给自内地移入的汉民使用，完成对水权的交易。

【嘉伦原创】省级水利水务平台企业标杆研究——水发集团

水发集团从无到有、从小到大，从白手起家到资产超千亿，从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团，商业版图从胶东半岛到覆盖全国31个省市，拓展境外8个国家和地区，并实现了从省级水投平台第三集团，到千亿企业（第一集团）的跨越发展，再到冲击中国500强，目标直指具有国际竞争力的一流企业。让我们通过解密水发集团发展的“秘诀”，为省级水利水务平台发展提供借鉴。

【嘉伦原创】省级水利水务平台企业标杆研究——广东粤海控股集团

粤海控股位居国内省级水利水务平台第一集团军中的领先地位，资产规模、营业收入、利润总额均位居3个千亿集团之首。粤海控股在掌握核心资产，打造水务双平台，创新政府合作模式，借势改革健全完善市场化经营机制以及集中优势资源发展水资源等方面为省级水利水务平台发展提供借鉴。

【嘉伦原创】中央科技型企业中长期激励案例分析及经验借鉴

国企改革至今，红利释放减弱，动力不足、效率不高等瓶颈问题亟待解决，增进企业活力的关键在于调动微观主体的积极性。中长期激励是激发企业改革的动力，也是市场化改革的重要举措之一。本文以中国电力科学研究院开展的岗位分红和项目收益分红激励为例，重点分析其激励方式和激励效果，并为其他同类企业提供经验借鉴。

【嘉伦原创】部分中长期激励工具适用范围及要点对比分析

现行常规的中长期激励工具包括股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股、股权出售、股权奖励、股权期权、项目跟投、虚拟股权、超额利润分享、岗位分红、项目收益分红、任期激励以及法律、行政法规允许的其他方式。按照兑现方式不同可分为股权类激励和现金类激励，按照适用对象类型不同可分为国有科技型企业股权激励和分红激励、改革试点激励、上市公司股权激励以及其他激励。

【嘉伦原创】国企改革“任期制和契约化管理”与过往任期概念的区别

《国企改革三年行动方案（2020-2022）》明确了各大国企需要在2022年前完成的八项重点工作，其中“推行经理层任期制和契约化管理”已从2020年初双百企业的范围覆盖到所?有国企，并提出到2021年底，各级子企业推行企业经理层成员任期制和契约化管理这项改革的户数占比超过70%。