【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——实施科技创新驱动发展，加快锻造核心竞争力

十八大提出创新驱动发展战略，强调必须把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，二十大报告强调要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，二十届三中全会决定进一步明确深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，健全新型举国体制，提升国家创新体系整体效能。

【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——锚定新质生产力引领发展，加快布局产业新赛道

新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，新质生产力的提出为我国加快构建先发优势提供了历史性机遇。新经济领域（绿色经济、人工智能以及工业自动化和数字化）只占中国GDP的约20%，却贡献了高达55%的GDP增长。国家发展改革委强调，发展新质生产力是“十五五”规划的研究重点，需要在经济社会发展目标、战略任务、改革举措和工程项目中充分考虑新质生产力的实践要求。开辟新领域、制胜新赛道，肩负抢占科技制高点、争夺产业主导权是“十五五”期间央国企规划的重点之一。

【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——聚焦主业高质量发展，加快转型升级

三中全会《决定》提出“进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理”，“建立国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业分类考核评价体系，开展国有经济增加值核算。”国资委也强调聚焦主责主业发展，严控非主业投资比例和投向。未来将更加突出国有经济对国家和区域经济的贡献度，引导央国企增强长期价值创造（包括功能价值和经济价值）能力

【嘉伦原创】中美嘉伦“十五五”规划——“十五五”宏观环境PEST分析

“十五五”期间，“面对纷繁复杂的国际国内形势”，谋划“十五五”规划需把准“形”与“势”，做到顺势而为。“面对新一轮科技革命和产业变革”，谋划“十五五”规划要看清“危”与“机”，关键在化危为机。“面对人民群众新期待”，谋划“十五五”规划应把握“新期待”里孕育的新目标和新任务。

【嘉伦原创】大型引调水工程运营管理研究——以“引江济淮”工程为例

引江济淮工程是国务院要求加快建设的 172 项重大节水供水工程之一，也是安徽省委、省政府确定的全省基础设施建设“一号工程”，以城乡供水和发展江淮航运为主，结合农业灌溉补水和改善巢湖及淮河水生态环境、排涝等综合利用，是跨流域、跨省的重大战略性水资源配置工程。引江济淮工程沟通长江、淮河两大水系，供水范围涉及安徽、河南两省 15 个市 55 个县（市、区），输水线路总长 723公里，总面积 7.06 万平方公里

【嘉伦原创】关于国有企业推进实施治理型管控的思考

在新一轮国企改革深化提升行动中，明确提出了推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化。国有企业应持续推动公司治理水平提升，建立健全子企业治理型管控体系。A集团组建于2022年，围绕“治理、管理、管控”等方面，需加快构建完善、规范的运转机制。在此背景下，中美嘉伦作为外部支持机构，协助A集团构建子企业管控体系。对于子企业管控体系建设，存在如下关键点。

【嘉伦原创】“走出去”战略对企业ESG体系建设及议题设置的影响

在企业的国际化进程中，“走出去”战略不可避免地伴随着一系列复杂的ESG（环境、社会与治理）标准与国际规范的提升。这意味着，企业不仅要关注自身的财务健康状况，更要将重心向环境保护、社会责任和高效公司治理倾斜，以构建全面的企业价值体系。这一过程既是挑战，也是推动企业转型升级的契机。

【嘉伦原创】某勘察设计公司薪酬体系设计案例分析

某勘察设计公司（以下简称“公司”）为某国有企业全资三级子公司，员工分为管理人员和技术人员两类。为建立与员工岗位价值、绩效贡献和能力素质等紧密联动的薪酬激励机制，合理拉开同层级不同绩效和员工的薪酬差距，特对公司员工（不含领导班子）薪酬体系进行优化完善。

【嘉伦原创】在深化改革中激发干事创业激情——记某国有设计企业薪酬改革历程

设计企业薪酬改革最大的出发点是公司现行的建立在公司经营业绩连年高速增长的大环境下的薪酬激励机制，已经越来越难以适应当前行业低增长、零增长甚至是负增长的新时代。在此基础上，如何建立一套适应企业低速、慢速、停滞乃至负增长的薪酬分配机制，是多数工程设计企业迫切需要解决的问题，也是设计企业战略、业务转型的重点抓手。

【嘉伦原创】工程类标杆级“科改示范企业”专题分析——专题三市场化机制

本系列文章针对工程类标杆级“科改示范企业”（简称“标杆企业”）的典型举措、实施要点，分法人治理、科技研发、市场化机制、正向激励四个专题展开分析，并为工程类企业对标实施提出建议。本文重点分析工程类标杆企业的市场化机制。标杆企业在劳动、人事、分配三项制度改革方面进程较快。劳动方面实现了人员能进能出。人事方面任期制和契约化管理基本覆盖到公司中层管理人员，干部年轻化，干部淘汰率达10%以上，拓展了员工晋升通道，特别是专业技术人员晋升通道进一步拓宽，实现了干部能上能下。