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【嘉伦原创】对于国企改革中实施员工持股的几点建议

今年以来，国有企业改革任务取得了明显进展，深化国有企业改革工作将进入快车道。国有资本投资运营公司、重点领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股等十项改革试点工作也在陆续开展。其中，员工持股作为企业股权激励的重要手段，在国企改革实践中的应用频率越来越高。

【嘉伦原创】新时代背景下矿产开发企业发展矛盾及化解之道

受全球经济复苏乏力、有效需求增速下滑和能源结构调整等因素影响，全球矿产品供过于求，矿产品价格不断下跌，矿产开发类投资增速放缓。国内矿产品市场竞争力较弱，矿产开发企业普遍经营困难，行业产能过剩。同时，新能源、新材料等战略性新兴产业的迅猛发展，催生了非常规能源、稀土、锂、石墨等战略性新兴产业矿产的需求，我国相关矿产资源虽有比较优势，但产业发展层次较低。

【嘉伦原创】集团公司管控问题的诊断及落实

在国有企业不断深化改革过程中，其在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高，但在集团管控模式方面仍存在诸多问题。诸如管理模式不清晰、发展战略未协同、经营层分工不尽科学合理、母公司职能部门运作不到位、母子公司关系不明确、绩效考核制度尚需完善、集团管控信息系统和流程不畅通等问题，那么我们应该从哪些方面来落实集团管控？

【嘉伦原创】推进国有企业建立现代企业制度的几点建议

在我国经济发展中，国有企业作为一种全民所有制经济，在我国国民经济的自主性、重大项目建设、社会责任等方面，扮演了不可替代的角色，有“三分天下有其一”的说法。但近年来，随着新常态经济的到来，国有企业的发展困境逐步凸显，迫使国有企业在与民营企业、外资企业的竞争力常常显得力不从心。

【嘉伦原创】国有企业的人力资源管控建议

随着近年我国经济的快速发展，我国企业尤其国有企业的规模和实力大幅提升，国有企业人力资源管控重要性和紧迫性日益凸显，包括人力资源体系性不足、大锅饭现象普遍、平均主义思想盛行、人员冗余、人员素质能力不足等问题逐步暴露，如何构建科学高效的母子公司人力资源管控体系，关系到国有企业未来可持续发展的成败。

【嘉伦原创】岗位价值评估实施要点——基于某上市公司岗位价值评估项目

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

随着近年人力资源管理体系的逐步成熟，越来越多的企业日益重视岗位价值评估的作用，国内外优秀咨询企业如美世、海氏、翰威特、中美嘉伦等企业纷纷研发相关理论和模型和方法论，为客户提供岗位价值评估工作，取得了一定成效。但从近年与国有企业的大量接触、参与国有企业的岗位价值评估工作等实践来看，现有的岗位价值评估工具和方法论尚不能满足国有企业的实际需求，作为深耕国企多年的咨询企业，针对这一现状，提出以下几点建议，以更好的完善国有企业的岗位价值评估工作。

【嘉伦原创】企业集团定岗定编如何开展定岗定编工作

某大型电网集团人力资源部总监：我们是一家大型电网集团，前段时间制定了集团管控方案，为了保障管控方案的落地，我们需要开展定岗、定编工作。在定岗定编过程中，各部门负责人提出不同问题，有些部门负责人提出岗位及编制不足，需要增加岗位和编制，有些部门负责人提出岗位划分太细，需要重新设置岗位。下属子公司定岗规则不统一，人员编制缺乏依据。请问老师，我们在进行定岗定编时如何解决这些问题。

【嘉伦原创】国有企业的人力资源管控建议

随着近年我国经济的快速发展，我国企业尤其国有企业的规模和实力大幅提升，国有企业人力资源管控重要性和紧迫性日益凸显，包括人力资源体系性不足、大锅饭现象普遍、平均主义思想盛行、人员冗余、人员素质能力不足等问题逐步暴露，如何构建科学高效的母子公司人力资源管控体系，关系到国有企业未来可持续发展的成败。

【嘉伦原创】强管控型集团企业“三定”项目的处理建议

“三定”即是定岗、定编、定员，是企业人力资源管理的基础性工作，它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。