【管理前沿】组织绩效考核优化要点梳理
为规范国央企各二级部门绩效管理工作，科学评价部门工作业绩，深化激励约束机制，最大限度调动部门积极性和创造性，实现企业的高质量可持续发展，应进一步优化组织绩效考核体系。组织绩效考核优化工作可主要围绕以下五大方面开展：
一、组织考核考什么？
（1）设计分级考核指标体系，使得指标框架更为清晰直观；明确考核指定义，例如：区分“利润总额”与“结算毛利”，突出考核侧重点，促使部门针对性地进行自我提升和约束。
（2）根据各部门功能定位不同，科学合理且差异化设置不同的考核指标与权重，提升绩效考核与部门定位的匹配度，构建实事求是、重点突出、导向鲜明的差异化考核体系。
（3）根据部门特点，以定量定性相结合的方式，合理设置业绩指标、任务指标与部门管理指标，全面评价部门经营业绩状况及管理水平，促进部门健康、稳健、全面发展。
二、组织考核怎么考？
建立合理的指标计分体系，统一各类指标的计分规则，确保评价的公平性和一致性。
（1）采用综合计分方法，根据各部门考核指标目标值完成情况计算年度绩效考核综合得分。
（2）分别明确定量指标、定性指标和约束指标的衡量标准与计分方式，力争实现指标计分既科学合理且起到有效的激励约束作用。
三、考核结果怎么定？
明确部门考核等级评定规则，基于部门绩效考核结果（可从考核排名与分值两方面综合考虑）对部门进行等级评定。同时可进一步考虑是否将部门考核等级作用于部门负责人以及部门员工的考核评价等级，以实现“公司-部门-个人”考核压力的传导。
四、考核结果怎么用？
考核结果的有效应用是部门及个人业绩提升的重要驱动力。（1）从薪酬分配角度：引入“考核系数”，根据部门考核得分确定考核系数，通过考核系数的作用实现考核结果与部门工资总额以及部门负责人绩效薪酬的挂钩，合理拉开薪酬差距。
（2）从个人考评角度：部门考核结果（等级）与部门负责人、部门员工的考核结果（等级）评定相挂钩。
五、组织考核工作如何推进？
（1）明确组织考核的领导机构与执行机构，确定各组织单位在组织绩效考核实施全过程中不同环节的职责分工。
（2）规范考核实施程序，明确考核目标制定下达程序与考核。落实从制定组织考核计划与考核目标下达、考核过程管理与数据记录、考核结果统计与分析、考核结果反馈的全过程管理。
组织绩效考核体系的有效建立能够引导部门聚焦职责定位，达成指标目标，不断提高核心能力，增强核心功能，进而实现对公司战略目标实现的坚强支撑。
作者：中美嘉伦咨询顾问王圣亚
