【嘉伦原创】国企十四五规划编制解密：国企数字化转型正当其时
当前，中国经济进入调整期，数字经济已经成为了国民经济增长的核心驱动力。而在数字化浪潮的背景下，企业的竞争环境变得日益激烈，市场在宏观环境和用户需求两方面的压力下竞争更加激烈。数字化转型可以为企业带来可观的盈利能力提升，是企业能适应宏观环境和用户需求并更好生存的必由之路。
2013年至今，国家已经先后出台了多项与数字化相关的重要战略方针，全面引领、保障中国的数字化建设，为数字经济今后的发展夯实基础。
在中国数字经济蓬勃发展、产业数字化加速的背景下，数字技术已经被中国消费者广泛接受，商业化也在迅速推进当中，各行各业都在积极开展有关数字化转型的变革活动。
一、央企
面对数字化转型的大趋势，央企作为中国经济的支柱企业，走在了国内企业的前列，一大批央企正在进行数字化转型升级：
中粮集团有限公司与腾讯达成战略合作，双方将在智慧农业、工业互联网、智慧地产、智慧零售、智慧党建与扶贫和智慧办公等多个领域合作；
中国铝业集团有限公司利用蓝信，将集团总部、二级单位、各部门流程待办都整合在蓝信移动工作平台之上，让员工可以在一个移动端完成所有业务系统的待办处理；
中国联合网络通信集团有限公司发布了联通沃云腾云计划，腾云计划包括四大平台：面向客户的云径平台、面向资源的云畅平台、面向经营的云策平台、面向运维的云警平台；
中国移动通信集团有限公司聚焦三大重点方向，通过“五个升级”发展策略推动落实；
中国电信集团有限公司下一步最重要的任务是为物联网产业能力的升级“注智”， “注智”将针对物联网“端管云用服”五大环节的整体能力全面展开；
国家能源投资集团有限责任公司子公司大渡河公司编制完成《智慧企业战略研究与总体规划报告》，以大数据驱动企业决策与变革，推进企业管理升级；
中国华能集团有限公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议，在智能光伏电站、智慧电厂、智慧煤矿、智慧供应链、工业互联网、云数据中心、关键基础设施网络安全等领域展开全面合作；
中国华电集团有限公司以“一个中心、两个智慧平台、五个试点”为业务切入点，综合运用人工智能、大数据、云计算三大关键应用技术；
中国大唐集团有限公司自主开发的集团公司总部和风电场通用监控平台，利用集团公司现有运营商专线实现风电场到集团总部系统的互联互通，解决国内风机数据不标准、不开放、风电生产指标算法不统一，无法有效进行大数据分析，及无法有效指导风电生产运维等问题。
中国节能环保集团有限公司借助浪潮工业互联网平台建设数据仓库系统，量身搭建了“一个平台、两个体系”；
中国石油天然气集团有限公司基于大数据应用的油气勘探开发创新增效示范工程入选了2018年大数据产业发展试点示范项目的名单，该项目围绕石油勘探与开采、企业运行等多个方向进行工业大数据分析尝试；
中国石油化工集团有限公司子公司石化盈科信息技术有限责任公司的石化工业大数据研发与应用项目入选了2018年大数据产业发展试点示范项目的名单，该项目围绕炼化企业生产运行、工艺分析、设备健康等多个方向进行工业大数据分析尝试；
中国海洋石油集团有限公司2019年加强数字化转型顶层设计，完善信息化管理体系，强化基础设施建设，完成了集团公司党组督办任务以及年初制定的“8大类20项”信息化重点任务；
中国出版集团有限公司目前在数字化转型过程中，结合了内容大数据、人工智能；
中国远洋海运集团有限公司成立中远海运集团科技与信息化平台；
中国中信集团有限公司于2016年8月启动“互联网+转型”战略，运用云计算、大数据、物联网等新一代信息技术推动传统产业转型升级；
中国医药集团有限公司成功打造了集团IT基础设施云、物流云服务平台，还积极推动行业大数据的发展，正在构建医药健康全产业链的数据平台，为新型智慧医药供应链的形成奠定基础；
中国中化集团有限公司与2018年打造中化集团科技项目管理系统；
华润集团有限公司与甲骨文技达成战略合作关系，在信息化、数字化、智能化领域深化全面合作。
以上央企中，中粮集团有限公司和中国铝业集团有限公司与中美嘉伦有非常密切的合作。
二、地方大型国企
在这种大势下，地方大型国企也逐渐开始布局数字化转型升级。
能源行业，中国南方电网有限责任公司印发了《数字化转型和数字南网建设行动方案(2019年版)》。
装备制造行业，浪潮集团有限公司发布了数字化中台，四川长虹电子控股集团有限公司建设面向智能制造的服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”。
投资与资产管理行业，泸州老窖集团有限责任公司2019年企业上云项目使企业减少了硬件投资并增加了安全可靠且高可扩展性的保障。
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