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【嘉伦原创】A自来水公司员工职位体系及岗位工资优化案例
A自来水板桥有限责任公司(以下简称“A公司”)为某市属水务集团(以下简称“集团”)旗下控股子企业,集团占70.84%股权;A公司主营收入近年来基本不变,其他业务收入预计在2024年至2025年急剧下降,需开源节流,降本增效,寻找公司发展新路径,公司高质量发展需要高素质的人才队伍支撑,因此需坚持推进改革创新,激发员工创造活力。
【嘉伦原创】混合所有制企业差异化管控案例解析
中国建材集团以管资本为主线,对不同类型混改企业尤其是国有相对控股企业,积极探索差异化管控模式,激发企业活力。一是转变管理思路,从行政化管控走向规范法人治理管控。推进从行政化管控向治理型管控转变。中国建材集团积极探索以管资本为主线,以完善法人治理结构为基础,以派出授权股权董监事行权为重点,建立健全专职股权董监事管理制度体系。从“上下级”模式向“合作”模式转变。
【嘉伦原创】做深路衍经济 为交通出行提供“中交资管方案”
路衍经济的探索与演进,滥觞于二十世纪九十年代,其间经历了“路域经济”到“路延”、“路沿经济”等。初期,其焦点局限于高速公路服务区的产业拓展。然而,近两年间,路衍经济的范畴被深刻拓宽,覆盖至公路交通的全面领域、广泛区域及整个生命周期,作为新兴产业形态接受系统化研究与产业化布局,既深入剖析了点与线的关联,又向时间与空间维度广泛延伸。这一模式不仅促进了交通运输与文化旅游、现代农业、工业园区、现代物流、交通装备制造、数字经济等多领域的深度融合,还开辟了一条推动交通运输行业转型升级的新航道。
【嘉伦原创】“十五五”规划编制服务 | 中美嘉伦“十五五”战略规划咨询服务体系
作为国有企业咨询服务的第一品牌,战略咨询是中美嘉伦的经典咨询服务。聚焦“十五五”,中美嘉伦以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣“十五五”的阶段特征,协助央国企科学谋划“十五五”发展战略规划,推动央国企转型升级、新赛道发展及高质量发展。
【嘉伦原创】国有企业上市公司市值管理研究
中国上市公司市值管理研究中心曾提出界定:“市值管理是上市公司基于公司市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。其中价值创造是市值管理的基础,价值经营是市值管理的关键,价值实现是市值管理的目的。”
【嘉伦原创】央国企“十五五”战略规划咨询服务专题
从建党百年之际踏上新征程,到2035年基本实现现代化,是“十四五”“十五五”“十六五”三个五年、三大步。“十五五”,2026至2030年,是承上启下、全面推进中国式现代化强国建设、民族复兴的关键五年。同时,“十五五”还要完成《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称“二十届三中全会决定”)提出的多项改革任务,责任艰巨,使命重大。只有紧扣这五年的阶段特征,抓机遇、解难题,才能有的放矢、科学规划。
【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——着力深化改革,赋能高质量发展
中美嘉伦认为,“十五五”期间,央国企要深刻认识深化国资国企改革的战略意义,牢牢把握改革的正确方向,全力落实好各项关键任务,纵深推进国企改革。一是,站位党和国家工作大局,切实把提升国有企业战略功能价值放在优先位置,聚焦国之大者、围绕国之所需,强化战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——兼顾价值创造和价值实现,更好发挥资本运作功能效应
中美嘉伦认为,“十五五”期间,央国企需深化投融资模式改革创新,推动“资源资产化、资产资本化、资本证券化”,发挥资本运作资源整合、投资引领、杠杆放大等功能效应。一是,综合考虑企业功能定位、发展需要、税收、综合效益等多种因素,以主责主业和优势企业为核心,通过无偿划转、股权转让、资产转让、并购贷款、现金出资等市场化方式,推进战略性重组和专业性整合,大力优化产业布局、提升资产和运营质量。
【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——深度融入双循环新发展格局,持续深化国际化发展战略
中美嘉伦认为,“十五五”期间,央国企需以全球视野审视战略定位,充分利用“一带一路”战略、RCEP实施、双边贸易关系协定等政策窗口,主动调整国际化战略与布局,应对更趋复杂多变的国际环境。一是,坚持走开放之路,结合自身业务实力和发展需要,探索以基础设施互联互通为先导、以国际产能合作为重点的关键机会,统筹推进重大标志性工程和“小而美”民生项目。
【嘉伦原创】谋划“十五五”的主要落脚点——直面人口与消费变化,加快寻找结构性机遇
一方面,从2022年起,我国老龄化开始受到预期寿命延长与低生育的双轮驱动,人口发展正在演变成“长寿型老龄化”叠加“少子型老龄化”,另一方面,从2020年以来,我国整体消费增速明显偏低,消费观念转变,消费市场分化,“亲子家庭”、“特种兵”、“银发游客”、“她经济”等消费群体,拥有消费能力的同时更加注重性价比。这些因素对长期经济发展和央国企业务结构都产生直接影响,需做好长期应对,寻找结构性机遇。
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