【嘉伦原创】对领导班子任期制和契约化管理年度目标责任书指标及目标值设置的思考
随着任期制和契约化管理的提质扩面，对于考核的要求越来越高，考核范围由经理层扩展到领导班子，且企业以期以任期制和契约化管理目标责任书为抓手，引导领导班子成员聚焦企业发展重点、难点，推动企业实现可持续、高质量发展。为推动任期制和契约化管理走深走实，笔者认为应主要从以下三个方面做出优化完善。
一、 分类考核
按照经理层、专职党务干部（专职党委副书记、工会主席等）、纪委书记三类实施分类考核。
经理层的考核应更加关注经营业绩指标；为加强整个班子的“捆绑”，专职党务干的考核指标由企业经营业绩考核、党建工作考核和其他职责分工相关指标构成；为保证纪委书记的独立性，其年度考核为个人履职考核，以企业当年落实党风廉政建设责任制考核评分结果进行折算。
二、 考核指标
在考核指标的设计上，一是要将上级单位对企业的考核指标进行分解，二是根据企业发展需求设计指标。企业发展需求指标主要来源于战略规划、年度发展计划、亟待解决的核心问题（如市场营销、分包商管理等）、行业发展需求（行业资质评定关注指标、行业权威机构对企业评价的指标等）、对标企业考核重点等。
三、 目标值
为促进企业目标的实现，一是在上级单位对企业工作要求的基础上适当“拔高”；二是在考核口径上，即可以按照报表口径，也可以根据管理实际需求，调整某项指标结果的计算方式（如对利润总额的计算，需扣除经核定的非经常性损益及非市场化因素。）
此外，为设计科学合理的目标值，一是与自身相比，即根据企业战略规划、上一年目标值和完成值等进行设置；二是与外部相比，根据行业或对标企业的数据进行设置。外部数据的收集包括一手数据（目标企业调研）和二手数据（国家各部委及地方政府开放数据、专业机构数据、企业公开的年报等数据等），并需对收集到的数据进行筛选、印证，确保数据真实可用。
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