某央企下属企业脱困专项整治
一、项目背景
A工程公司成立于1952年，在铁路、公路、市政、工业与民用房建等施工领域积累了六十多年丰富施工技术和管理经验，是某央企全资子公司。
近年来，面对竞争日益激烈的建筑市场，A公司经营特别困难，业务严重短缺，连续三年亏损，资产质量低、负债居高不下，同时存在员工年龄结构和专业结构不合理、人才流失严重、待岗人数不断攀升、部分机构人员臃肿等诸多问题。A公司按照党中央、国务院、国资委关于供给侧结构性改革的决策部署，依照《中央企业开展特困企业专项治理工作方案》，拟用三年左右的时间，促进企业脱贫解困，走上良性发展轨道。
二、需求特点和难点
既要完成近期“止血”，又要实现长期“增效”
职工安置方案涉及多地、多类、多期、多层等复杂形势
三、解决方案
突出“开源”，着眼未来发展，以市场化为导向，快速在迁入地开拓市场，获取新业务，增强企业盈利能力，从而实现脱贫解困；
“节流”与“稳定”并举，做好企业迁址的职工安置和机构改革工作，确保顺利实施机关搬迁计划，实现"轻装上阵"，为未来发展提供有利支撑。
四、项目成效
方案获集团批复，并经职代会审议通过。有关工作顺利推进中。
