管理咨询案例|国企改革案例|国企战略规划案例-中美嘉伦管理咨询公司

某自来水公司本地员工职业发展通道和岗位工资体系优化案例分析

某自来水公司（以下简称“公司”）为某国有企业（以下简称“集团”）控股子公司。2023年，集团建立“三通道”职位发展体系，但集团制度体系仅适用于公司的集团外派员工，对本地员工并不适用，因此需结合公司实际情况，与集团制度体系形成有效衔接。在此背景下，中美嘉伦作为外部支持机构，协助该公司对本地员工职业发展通道和岗位工资体系进行优化完善。

某市属水务集团员工职位薪酬体系优化案例

某市属水务集团（以下简称“集团”）是主营供排水设施投资、建设、运营、管理一体化业务的企业集团，为充分调动员工积极性、创造性，集团决定对本部及基层单位科级及以下员工职位和薪酬体系进行优化，与人力资源现有的管理体系汇聚融合，共同发挥人力资源管理效能。

某电网公司职工持股改革后企业风险防范研究项目案例介绍

中美嘉伦项目组根据客户公司职工持股改革后企业实际情况，从客户公司业主单位、投资股东、国有企业、公共服务企业、党管企业等多重管理角色出发，根据不同的管理角色，筛选了相应的26个风险指标，采用李克特(Likert scale)五点量表对职工持股后企业风险概率和风险影响划分等级并赋予分值，形成风险评估模型。

某旅行社有限公司混合所有制改革咨询项目案例介绍

该旅行社有限公司是上市公司某航运股份有限公司的全资子公司。为了响应国家深化国有企业改革号召，贯彻落实中国远洋海运集团深化改革的工作部署，该企业启动混合所有制改革进程。通过混改，对接战略资源，完善公司治理，引入专业人才，优化经营机制，从单一票务业务的“中介服务商”向具有核心资源和产品、形成完整产业链的“综合服务商”转型，实现跨越式发展，做强做优做大国有资本。

南京某投资集团有限责任公司战略规划咨询项目案例介绍

在“十四五”期间，企业面临“战略机遇叠加期、改革红利释放期、深化变革的紧要关头、转型升级的关键时刻”四期交融，在明确国有资本投资公司定位、提升产业竞争力、加快转型发展步伐、优化集团管控模式、激活体制机制等方面要求高、任务重、压力大，“变革与转型”将成为集团“十四五”发展的主题。

某研究院十四五战略规划项目案例介绍

“十四五”战略主题——以“价值创造” 为中心。发展农业智能化，既是历史机遇又是历史使命。以“智能化”作为“十四五”的战略重点和突破点，大力发展、加快发展，构建优势。坚持“合力”理念，逐步集聚，持之以恒，“集中优势力量在战略机会上”，大力推进业务集约化发展。

某能源环保企业组织管控咨询项目案例介绍

此次组织管控项目充分梳理和分析了企业在管控授权和组织管理中存在的问题，深入分析标杆企业做法，结合企业战略发展对组织管控变革的要求，系统设计了集团对环保公司，环保公司对下属厂站的组织管控模式，由原来直线式的组织管理模式，转变为虚拟区域管理，方案具有前瞻性和可操作性，符合公司的发展要求，为企业管理提升提出了指导性意见。

某建筑集团有限公司“十四五”发展规划项目案例介绍

中美嘉伦项目组全面贯彻集团公司“十四五”发展战略及基础设施业务发展规划，立足公司多年发展取得的成就和形成的核心资源能力，深入剖析公司发展过程中存在的关键问题，全面系统研究国际、国内政治、经济、社会、技术等宏观环境，深入分析房屋建筑、市政及水生态环境等细分专业领域，多维对标行业领先企业，提出“123358”战略体系。

某水务开发建设有限公司战略规划咨询项目案例介绍

规划从企业自身的优劣势出发，对“十四五”面临的外部形势进行了系统分析，对新时期行业发展趋势、标杆企业动向、企业未来发展方向等做了细致的研究和探讨，充分体现了战略思维的前瞻性、引领性、系统性和针对性，是指引企业未来五年甚至更长时间发展的纲领性文件。

某能源财务公司十四五规划咨询项目案例介绍

方案提出了“123456”的战略。一个目标，通过三步走，打造具有领先优势的司库型财务公司；满足“落实政策监管要求”和“服从集团战略”两项要求；承担资金集中管理平台、金融服务平台、风险管理平台和战略与决策支持平台的4个平台，以及1个共享平台。致力打造成为平台化、数字化、综合化、市场化、国际化的司库型财务公司。