xxx水利水电工程咨询有限责任公司“十四五”规划项目
客户介绍
该公司为贵州省水利厅直属正处级事业单位，主要业务涵盖水利水电工程规划、勘察设计、技术咨询、技术审查、技术评估、工程鉴定、项目验收、项目建设管理、项目总承包、信息集成、软件开发、运维服务等全过程。
问题诊断
1.公司为事业单位转制企业，市场化和竞争意识仍需加强；
2.随着业务范围的不多扩大，市场化竞争的加剧，人才数量和质量不足成为掣肘企业发展的核心问题；
3.较领先的工程咨询类企业，设计资质水平仍需提升，科技研发实力仍需加强；
4.在工程咨询类企业全过程咨询发展的背景下，水投咨询公司全过程咨询服务水平仍需提升；
5.产业结合发展的模式仍需理顺；
解决方案
充分分析企业的资源和能力以及外部的机遇与挑战，提出了：
“一心三柱两链”的业务布局；
“质量驱动、创新驱动、人才驱动”三驱发力的模式；
“坚持创新引领、市场纵深拓展、提升资质水平、实施人才兴企、加强精细化管理”五大战略举措；
“党建引领保障、体制机制保障、政策支持保障、组织机构保障、文化建设保障”六大保障措施。
实施效果
在“一心三柱”的总体思路下，深入实施两链融合、三驱发力、五大举措、五大保障“2355”战略，到2025年，初步将咨询公司建成“省内一流的水利水电工程全生命周期技术咨询服务商”，为实现“省内领先、区域一流、全国知名”奠定坚实的基础。
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