某建筑集团有限公司“十四五”发展规划项目案例介绍
客户介绍
该建筑集团有限公司自2015年更名以来，进入了快速发展新阶段。“十三五”期间，在集团公司及公司的统一领导下，通过全体员工的奋力拼搏，跻身营收百亿企业，全面完成了“十三五”主要指标，走出了一条规模效益“双跨越”的发展之路，取得了八大成就，积累了四大核心资源，打造了两大核心能力。公司站在了更高的发展起点，具备了更好的发展基础，拥有了更优的发展条件，为“十四五”更高水平、更高质量发展，奠定了坚实而稳固的基础。
问题诊断
面向“十四五”发展，公司更应该看到在发展过程中呈现的“六大问题” ，制约公司高质量的发展。
（1）整体规模偏小、能力偏弱
（2）市场开拓有待进一步加强
（3）体制机制亟需进一步突破
（4）科技创新能力有待提高
（5）精细管理水平有待提升
（6）人才瓶颈制约日趋凸显
解决方案
中美嘉伦项目组全面贯彻集团公司“十四五”发展战略及基础设施业务发展规划，立足公司多年发展取得的成就和形成的核心资源能力，深入剖析公司发展过程中存在的关键问题，全面系统研究国际、国内政治、经济、社会、技术等宏观环境，深入分析房屋建筑、市政及水生态环境等细分专业领域，多维对标行业领先企业，提出“123358”战略体系。即：锚定“建设成为电建集团房屋建筑业务领军企业、一流的国际型建筑工程公司”一个目标不变，以创新驱动、改革拉动为两大引擎，立足国内，开拓两个市场，用好两种资源，以国内、国际和投资为三大板块，共同推动公司快速发展，明确“专业化”“一体化”“区域化”三大发展路径，通过“加大市场经营、强化协同联动、加强科技创新、践行优质履约、整合内外资源”五大举措以及“加强党的建设、强化战略引领、实施人才强企、优化组织管控、深化国企改革、强化风险管控、深植企业文化”八大保障，以更好地支撑战略落地，推动公司转体制、转机制、转模式、转方式、转动能，实现“五个转变”
实施效果
通过本次发展规划编制为建筑公司整体层面谋划了总体发展思路，成为公司面向未来5年发展的纲领性指导文件。
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