某旅行社有限公司混合所有制改革咨询项目案例介绍
客户介绍
该旅行社有限公司是上市公司某航运股份有限公司的全资子公司。为了响应国家深化国有企业改革号召，贯彻落实中国远洋海运集团深化改革的工作部署，该企业启动混合所有制改革进程。通过混改，对接战略资源，完善公司治理，引入专业人才，优化经营机制，从单一票务业务的“中介服务商”向具有核心资源和产品、形成完整产业链的“综合服务商”转型，实现跨越式发展，做强做优做大国有资本。
问题诊断
公司规模小、业务能力弱，如何吸引战略投资者，顺利完成混合所有制改革，实现跨越式发展？
解决方案
中美嘉伦项目组根据客户企业的实际情况，与工商、产权交易所、审计、评估机构、战略投资者多方进行沟通协调，为客户企业提供专业指导，有序开展国有资产登记、企业减资、审计、评估、产权交易所挂牌等工作，并制定《xxx旅行社有限公司混合所有制改革总体方案》，协助企业完成上级审批，最终，顺利完成混改工作。
实施效果
本次混改通过产权交易所，顺利找到战略投资者，完成改革。获得集团的表扬了，并作为典范给其他单位做指导学习。
