某自来水公司本地员工职业发展通道和岗位工资体系优化案例分析
某自来水公司（以下简称“公司”）为某国有企业（以下简称“集团”）控股子公司。2023年，集团建立“三通道”职位发展体系，但集团制度体系仅适用于公司的集团外派员工，对本地员工并不适用，因此需结合公司实际情况，与集团制度体系形成有效衔接。在此背景下，中美嘉伦作为外部支持机构，协助该公司对本地员工职业发展通道和岗位工资体系进行优化完善。
一、问题诊断
通过对公司运行制度体系及执行情况的分析诊断发现：在职位发展体系方面，管理岗与工人岗普遍存在岗位层级较少的问题，员工缺乏向上晋升通道；在岗位工资体系方面，当前公司工人岗薪酬普遍低于管理岗薪酬，且同职级的岗位工资标准统一，未能体现个人工作能力差异，缺乏激励性。
二、解决方案
为解决上述问题，完善本地员工职业发展通道和岗位工资体系，项目组主要采取以下措施：
在职位发展体系方面，一是对齐集团职位体系，建立管理序列、技术序列、技能序列的三通道职位发展体系，实现制度体系的有效衔接；二是结合公司实际，明确各序列任职资格标准，差异化设置核心能力指标，激发本地员工的自我驱动力；三是明确职位职级调整规则，包括纵向职业发展和横向职业发展。在纵向职业发展中，引入积分制，明确创新驱动、企业发展、能力提升、个人荣誉等方面的积分规则，将个人发展与公司高质量发展实现紧密结合。
在岗位工资体系方面，本次项目坚持以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性的薪酬，同时确保员工薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。一是建立薪等与职位序列职级的对应关系；二是合理设计岗位工资宽带薪酬体系，体现同岗级人员在能力、资历和业绩贡献等方面的差别；三是平稳推进薪酬套改，为确保本次套改公平性，实现本地员工薪酬变动金额相同；四是优化薪酬调整机制，明确薪酬调整由个别调整和薪酬普调组成，在个别调整中，优化职级变动调整规则，并新增与绩效考核相关联的调整规则。
本次项目在确保公司本地员工职业发展通道和岗位工资体系能够与集团制度体系形成有效衔接的基础上，结合公司实际，建立适用于本地员工的制度体系，确保能够激发本地员工的内生动力、释放发展活力，助力公司高质量发展。
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